1 grunn til at teamarbeid er vanskelig
– Hvor mange synes det er lett å jobbe i team?
Når jeg stiller dette spørsmålet i foredrag og på workshoper, er det svært få som rekker opp hånda. Og det store spørsmålet er:
Hva er det som gjør at team (ikke) fungerer?
Dette lages det stadig nye teorier om, men jeg kommer stadig tilbake til dette ene, helt grunnleggende poenget: Vi kjenner hverandre EGENTLIG ikke.
Vi kjenner gjerne hverandres navn, utdanning, roller, bosted, og muligens livssituasjon og hobbyer.Men når det kommer til de tingene som ligger dypere under overflaten, står det ofte dårligere til:
- Jeg vet ikke nok om dine styrker og svakheter.
- Jeg vet ikke hvordan du reagerer under press.
- Jeg vet ikke hvordan du håndterer tilbakemeldinger.
- Jeg vet ikke hvordan du har det når du blir kritisert eller gjør en feil.
- Jeg vet ikke hvordan du håndterer situasjoner der du må ta risiko. Jeg vet ikke når du vippes ut akomfortsonen din.
- Jeg vet ikke nok om hvordan jeg påvirker deg. Og du vet ikke nok om hvordan du påvirker meg.
I det siste har jeg ledet teamworkshoper der deltakerne har våget seg ut på dypet, vist seg sårbare og satt ord på disse tingene.
Og les hva som settes i gang, og settes ord på da:
– Når vi to jobber sammen om å løse en feil, er du i krisemodus og jeg i fiksemodus. Vi har helt ulik tilnærming til situasjonen. Dette var nytt for meg.
– Jeg har tenkt at du er lat. Men nå ser jeg at du egentlig er dyktig til å sette grenser for deg selv, og mye flinkere til å koble av fra jobben enn meg.
– Nå vet jeg at du gruer deg til jeg skal gi deg tilbakemelding på arbeidet ditt. Da vil jeg gå fram på en annen måte framover.
Som springbrett har vi brukt det nyskapende, forskningsbaserte verktøyet Ambitonprofile, som på kort tid skaper et felles språk for å forstå og snakke om ulikhetene mellom oss.
Det er skreddersydd for det moderne, komplekse, krevende arbeidslivet, og går rett til kjernen av temaer vi møter i oss selv – og i teamet – hver dag.
Det hjelper oss å forstå mer av ulikhetene i et team, som at
- noen har et sterkt behov for kontroll – andre har et sterkt behov for frihet
- noen synes feil er en mulighet for læring – andre synes det er et personlig nederlag
- noen trenger detaljerte instruksjoner – andre trenger å se det store bildet
- noen synes det er lett å sette grenser og koble av fra jobb – andre synes det er helt umulig
- noen synes at 80 prosent er godt nok – andre blir stressa om ikke resultatet er minst 110 prosent
Vet vi disse tingene om hverandre, kan det gi teamarbeidet større dybde og kraft, og bidra til at hver enkelt får det bedre på jobb.
Vil du ha en slik teamworkshop der du jobber? Eller bli sertifisert i å bruke Ambitionprofile selv? Ta kontakt på [email protected].
