Passer for: Team som ønsker å bli dypere kjent, spille hverandre gode og jobbe bedre sammen.

Passer til: Oppstart eller restart av team, avdelingsseminar, del av utviklingsprogram.

Varighet: En halv dag.
 

– Nå forstår jeg deg så mye bedre, og jeg skjønner hvorfor jeg har irritert meg over deg!

Dette utbrøt en deltaker spontant til en annen, etter at de hadde blitt kjent med hverandres styrker og fallgruver og lært nye ting seg selv. 

Refleksjonsverktøyet Kjernekvadranten, også kjent som talent- overslagmodellen, er et enkelt og effektivt verktøy for å bli bedre kjent med både deg selv og de du jobber med.

Den gir deg bedre forståelse av egne og andres kvaliteter eller styrker. Den hjelper deg også å oppdage hva som skjer når du bruker for mye av disse kvalitetene og "blir for mye av det gode",  som når du er sliten, stresset eller usikker. 

Slik innsikt, både om deg selv og de andre på teamet, kan gjøre det lettere å

• få brukt styrkene dine i samarbeidet og oppgaveløsningen på teamet
• hjelpe hverandre med å forstå ulike væremåter og reaksjoner bedre
• støtte hverandre med å videreutvikle ulike sider av dere
• unngå gnisninger og konflikt

Etter workshopen vil du forstå Kjernekvadranten, slik at du selv kan trene på denne og bruke den videre i teamet ditt. Du har også fått innsikt i hvordan verktøyet kan brukes praksis i både selvutvikling, samarbeid og for bedre å forstå organisasjonskulturer. 

Og ikke minst har du fått økt selvinnsikt, og blitt bedre kjent med de andre på teamet ditt.

Ønsker du dette i din virksomhet?
Send en forespørsel til [email protected].
Skriv gjerne noen ord om tid, sted og antall deltakere.

Passer for: Medarbeidere og team som ønsker å jobbe bedre, få til mer og hjelpe hverandre på veien.

Passer til: Samlinger, fagdager, seminarer, del av kompetanseprogram.

Varighet: En halv dag. 

Hvordan jobbe fokusert, dedikert og få gjort det som står på oppgavelista? 

På denne workshopen jobber vi med hvordan du selv, og dere som team, kan designe produktive arbeidshverdager preget av flyt og mestringsfølelse. Vi tar utgangspunkt i blant annet flow-teorien, utviklet av Mihaly Csikszentmihalyi, og utforsker spørsmål som: 

• Når jobber du så fokusert at tid og sted bare forsvinner?
• Når føler du arbeidsglede og mestring?
• Hvilke oppgaver gjør du da?
• Hva kjennetegner omgivelsene rundt deg? 
• Hvordan kan du gå fram for å finne denne flyten, og hvordan kan andre hjelpe deg?
• Hva kan dere som team gjøre sammen for å skape mer flyt?

Vi ser også på hvilke oppgaver eller situasjoner som får deg ut av flytsonen, slik at du enten blir stressa og urolig, eller kjeder deg og blir frustrert. 

Etter workshopen vil du ha et mer bevisst forhold til dine egne arbeidsoppgaver, og lært nye ting om de jobber sammen med. Denne innsikten kan dere sammen bruke videre for å øke flyten og optimalisere arbeidshverdagen.

Ønsker du dette i din virksomhet?
Send en forespørsel til [email protected].
Skriv gjerne noen ord om tid, sted og antall deltakere.

Passer for: Team som må jobbe sammen for å lykkes.

Passer til: Fysiske samlinger der hele teamet deltar.

Varighet: 6 timer, inkludert lunsj.

En workshop for team som ønsker å stoppe opp, lære av erfaringene med hybrid og fleksibel arbeidshverdag og se framover sammen.

Den fleksible arbeidsdagen er blitt normalen for mange kompetansebedrifter etter pandemien. Vi kan jobbe fra hvor som helst, og kontoret blir mindre brukt enn før.

Forskerne kaller det et eksperiment, og ingen har fasiten på hva som fungerer best i akkurat ditt team.

Skal dere lykkes med å finne en god arbeidsform i teamet, krever det  "[...] tett dialog rundt hvordan dere skal jobbe sammen og at dere blir enige om hvilke hendelser som krever tilstedeværelse". Sitatet er fra SINTEF-forsker Nils Brede Moe, som jobber med smidig organisering, teamarbeid og innovasjon.

Innhold: 

Denne workshopen hjelper dere med å ha en lærende og utforskende dialog om hvordan dere best kan designe den fleksible hverdagen i teamet.

Gjennom oppgaver og strukturerte samtaler, jobber dere med 

• hva der har lært av erfaringene så langt 
• hvordan dette påvirker den enkeltes trivsel og motivasjon, arbeidsmiljøet i teamet og kvaliteten på leveransene 
• hva som er viktig for dere i perioden framover, med tanke på f.eks oppgaver, prosjekter eller endringer i teamet 
• hvordan dere kan få til en god dialog om disse tingene framover 

Dere sitter igjen med:

Gjennom å stoppe opp og lære av erfaringene, utforske ulike behov og reflektere sammen, vil dere få et bedre grunnlag for å finne ut hvordan dere som team best kan legge opp den fleksible arbeidshverdagen. Dere vil også sitte med en erfaring av å ha snakket om temaet på en ålreit måte.  

Arbeidsform:

Dere vil alle jobbe aktivt, både individuelt, i smågrupper og plenum, slik at alle blir sett og hørt. 

Innledningsvis får dere en kort oppsummering av fersk forskning på området.

Ønsker du dette i din virksomhet?
Send en forespørsel til [email protected].
Skriv gjerne noen ord om tid, sted og antall deltakere.

Jeg hadde født to barn på under to år, og gikk rett fra fødselspermisjon til et ambisiøst digitalbyrå.

Å starte der var som å komme inn i en godtebutikk. Det bugnet av muligheter, og jeg grep alle sjanser som kom min vei.

Læringskurven ble raskt bratt.

I dette foredraget deler jeg både dyrekjøpte og livsendrende opplevelser fra konsulenttilværelsen, samt teorier om ulike måter å tilnærme seg konsulentrollen på.

Du får høre om hvor sammensatt, spennende og utfordrende rollen som konsulent kan være – og hvorfor den gir meg så mye at jeg, etter flere mislykkede forsøk, har gitt opp å slutte som konsulent.

Dette er et foredrag som setter i gang mye egenrefleksjon hos tilhørerne, derfor legges det opp til flere økter med prat i mindre grupper underveis. 

Ønsker du dette i din virksomhet?
Send en forespørsel til [email protected].
Skriv gjerne noen ord om tid, sted og antall deltakere.

Passer for: Deg som har vært konsulent i minst 1-2 år og ønsker å utvikle deg videre i rollen. 

Passer til: Fagdager, teamsamlinger, kick-off, temakvelder.

Varighet: Cirka halv dag, avhengig av hvor mange dere er. 

Som konsulent må du jevnlig tilpasse deg nye situasjoner, skape tillit hos ulike kunder og kommunisere med forskjellige folk.

Det er slett ikke sikkert at det du gjorde bra i forrige prosjektet, fungerer like bra i en annen kontekst.

Derfor er det viktig å være bevisst og ha et stort personlig repertoar i spille på. Slik kan du unngå å gå på autopilot, du kan lettere tilpasse deg nye situasjoner og ta i bruk flere sider av deg selv. 

Innhold:

I denne workshopen jobber vi med  

• ulike måter å være konsulent på, og hvilke av disse du kjenner deg mest igjen i
• dine personlige styrker, fallgruver og utviklingsområder som konsulent  
• hvilke ferdigheter som kan være nyttige å ha i rollen, og hvilken av disse du selv bruker oftest

Utbytte:

Målet er å gi deg økt innsikt i hvordan du utøver konsulentrollen i dag, samt vekke nysgjerrighet og inspirasjon til å utvikle deg videre.

Du lærer også refleksjonsverktøyet Kjernekvadranten som du selv kan bruke videre i kollegastøtte, prosjektteam og egenutvikling.

Ønsker du dette i din virksomhet?
Send en forespørsel til [email protected].
Skriv gjerne noen ord om tid, sted og antall deltakere.

Jobber du med prosesser innen design og digitalisering, bør du både kjenne deg selv, være god på folk og samarbeid. Du trenger med andre ord mellommenneskelige ferdigheter, eller human skills.

Men hva er det, og hvorfor blir det stadig viktigere?

Dette foredraget gir deg innsikt  i

• hvilke ferdigheter det er snakk om – og hvordan dette henger sammen med Inner Development Goals og FNs bærekraftsmål

• hvorfor disse kan hjelpe deg å lage bedre digitale tjenester – og en bedre verden

• ørsmå grep du kan gjøre for å trene opp disse ferdighetene

Ønsker du dette i din virksomhet?
Send en forespørsel til [email protected].
Skriv gjerne noen ord om tid, sted og antall deltakere.

Passer for: Deg som leder møter og har et oppriktig ønske om å få hver enkelt møtedeltaker til å bidra med tanker, meninger og forslag. 

Passer til: Anledninger der dere ønsker effektivt påfyll av kunnskap og praktiske tips dere raskt kan omsette til handling. 

Varighet: 1,5 -2 timer 

Hvordan lede møter slik at folk får lyst til å bidra, tør å gjøre det – og ikke føler at møter er bortkastet tid? 

Psykologisk trygghet nevnes ofte i forbindelse med lengre prosesser knyttet til team- og bedriftskultur. Team eller ei – som møteleder har du en gyllen mulighet til å gjøre møtene du leder både tryggere, involverende og engasjerende for de som deltar. 

Ved å være bevisst på hvordan du designer og leder møter, øker du sjansen for at folk sier hva de tenker og mener – noe som gir bedre diskusjoner og resultater.

Lykkes du med dette, får virksomheten mer ut av tiden dere bruker – og det blir mer givende å delta på møter. 

Kursinnhold: 

• Dere får en kort oppfrisking i hva psykologisk trygghet er og hvorfor det er viktig.
• Deretter gyver vi løs på en rekke konkrete, praktiske tips.
• Dere får også teste ut et par av disse i praksis, i form av noen korte treningsøkter som gir energi. 
  
  

Ønsker du dette i din virksomhet?
Send en forespørsel til [email protected].
Skriv gjerne noen ord om tid, sted og antall deltakere.

Beskrivelse kommer!

Ta kontakt på [email protected] for mer informasjon. 

Passer for: Teamledere, prosjektledere, fagledere, uformelle ledere og andre som ønsker å få fram det beste i folk.

Passer til: Anledninger der dere ønsker effektivt påfyll av kunnskap og praktiske tips dere raskt kan omsette til handling. 

Varighet: 1,5 - 2 timer 

Et minikurs for deg som vil gi mindre råd, og heller hjelpe andre til å finne svaret selv.

Blir du ofte fristet til å komme med råd? Da er du ikke alene. De fleste av oss er opplært til å finne svar og løsninger. Konsekvensen er at vi, på autopilot, gir råd når andre kommer til oss med tanker, frustrasjoner eller problemer.

Det er ikke alltid den beste løsningen, eller det den andre trenger aller mest. Noen ganger er det mer hensiktsmessig å bruke tilnærminger og teknikker inspirert av coachingsamtaler. 

Innhold: 

• Du lærer hva det betyr det å ha en mer coachende tilnærming, og reflekterer over når det er nyttig å bruke dette i din jobb. 
• Du får kjennskap til grunnleggende prinsipper for åpne og utforskende samtaler, og en enkel modell som hjelper deg med strukturen.
• Du får noen korte treningsøkter der du øver på å stille gode spørsmål.

Utbytte: 

Målet er at du skal bli mer bevisst på hvordan du går i dialog med andre. Du får også inspirasjon og tips til å prøve ut en mer utforskende samtaleform.